如今的NBA球星中國行已不再是簡單的商業推廣，而是連接籃球與文化的情感紐帶，成為一場融合體育、文化、旅游和商業的綜合性盛宴。

文|劉成康

2025年(nian)的NBA球星中國行活動呈現一(yi)片繁榮(rong)景象，包括勒布朗·詹姆斯、斯蒂芬·庫里(li)、尼古拉·約基奇、特雷西·麥克格雷迪(di)等在(zai)內，無論是(shi)頂級巨星、新(xin)生代球星還是(shi)退役球星，都(dou)遠跨(kua)重洋相繼來(lai)訪(fang)，在(zai)中國掀起一(yi)波又(you)一(yi)波的籃球熱潮(chao)。

今年，應多家(jia)品牌邀請，體育大生(sheng)意(yi)也參與(yu)到多個NBA球星的中國行(xing)活(huo)動中。據體育大生(sheng)意(yi)綜合觀察(cha)，與(yu)往年相比(bi)，今年的球星中國行(xing)的商業規模(mo)和社會影響力都更進一步、各地方政府的參與(yu)度提(ti)升、商業合作模(mo)式也更加多樣化。

這(zhe)(zhe)種變(bian)化既源于(yu)中國(guo)籃球(qiu)市(shi)(shi)場的持續成熟(shu)，也得益于(yu)近年(nian)來體育產業(ye)的全面復(fu)蘇。從商業(ye)變(bian)現模式到城市(shi)(shi)選擇，從品牌參與到文(wen)旅融合(he)(he)，NBA球(qiu)星中國(guo)行正(zheng)在經歷變(bian)革(ge)。這(zhe)(zhe)是(shi)中國(guo)消費市(shi)(shi)場升級的體現，也展現了體育產業(ye)與其他產業(ye)深度融合(he)(he)的巨(ju)大潛力(li)。

下(xia)面(mian)讓我們從(cong)體(ti)育(yu)商業觀察的(de)角(jiao)度(du)，一起(qi)看(kan)看(kan)近年來NBA中國(guo)行的(de)一些新趨(qu)勢、新變化(hua)。

NBA球星中國行吸金能力依舊

1.“以(yi)消費(fei)換門票”模式或(huo)成主流

NBA中國行的吸金能力依舊強大，是品牌在短時間內(nei)實現商(shang)業變現的重要手(shou)段。

大多數體育賽事(shi)或活動，門票(piao)都是非常重要的(de)(de)(de)收(shou)入來源(yuan)。今年的(de)(de)(de)NBA球星中國行，雖然仍(reng)舊(jiu)以門票(piao)為入場憑證，但球迷獲取門票(piao)的(de)(de)(de)方式(shi)發(fa)生了變化，從(cong)以往的(de)(de)(de)直接購買，變成了“消費金額達標即可獲得門票(piao)”。

例如庫里品(pin)牌(pai)亞洲行重慶站(zhan)的門票(piao)(piao)(piao)分為早(zao)鳥(niao)票(piao)(piao)(piao)和(he)常規活動票(piao)(piao)(piao)，其(qi)中(zhong)(zhong)早(zao)鳥(niao)票(piao)(piao)(piao)需購(gou)買品(pin)牌(pai)指定(ding)(ding)產(chan)品(pin)滿(man)999元(yuan)(yuan)(yuan)，方可獲(huo)得其(qi)中(zhong)(zhong)一(yi)日門票(piao)(piao)(piao)；常規票(piao)(piao)(piao)則需購(gou)買指定(ding)(ding)產(chan)品(pin)滿(man)1299元(yuan)(yuan)(yuan)或1699元(yuan)(yuan)(yuan)。安東尼·愛(ai)德華茲(zi)中(zhong)(zhong)國見(jian)面會也(ye)是采取這一(yi)模式(shi)，購(gou)買愛(ai)德華茲(zi)指定(ding)(ding)商品(pin)滿(man)888元(yuan)(yuan)(yuan)就(jiu)能獲(huo)贈門票(piao)(piao)(piao)。

庫里球迷在快閃店排隊購買產品

圖源：作者

這種形式可以讓品(pin)牌在(zai)短(duan)時間內就獲得不俗(su)的產(chan)品(pin)銷售額(e)。據安德瑪官方(fang)數據，常(chang)規活(huo)動(dong)(dong)期上(shang)線的活(huo)動(dong)(dong)門(men)票(piao)共7500張，以1299元(yuan)的最低門(men)檻(jian)計算，三天下來，產(chan)品(pin)銷售額(e)就已近1000萬元(yuan)。

2.地方文旅部門參與度提升

2025年地方(fang)文旅部門深度參與(yu)NBA球星中國行成為一大亮點(dian)，這種政(zheng)企（品牌）合(he)作模式極大地提升了活動的(de)影響力。其中最具代(dai)表(biao)性的(de)就(jiu)是重慶市(shi)政(zheng)府及文旅部門為庫里(li)品牌亞(ya)洲(zhou)行重慶站所(suo)做的(de)大力宣(xuan)傳。

在活(huo)動開始(shi)前，就有“2號線庫(ku)里涂裝的(de)單(dan)軌列車、川美黃(huang)桷坪校區的(de)庫(ku)里涂鴉一條街、巫山的(de)庫(ku)里涂裝接駁大巴”等各種形式的(de)宣傳。在活(huo)動期(qi)間(jian)，重慶更是精心(xin)策劃了5000架無人機(ji)空(kong)中(zhong)表演(yan)，在朝天(tian)門兩江交匯(hui)處上空(kong)，組成(cheng)巨幅庫(ku)里經典的(de)“晚安“慶祝動作(zuo)。

庫里主題無人機燈光(guang)秀

圖源：庫里個人社媒

此外，在詹(zhan)姆斯中國(guo)行期間，成都文(wen)旅(lv)部門(men)則通過城市地標雙子塔燈光秀的形式為活動(dong)造勢。

詹姆(mu)斯與成都雙子塔合(he)影

圖源：耐克

在(zai)詹姆(mu)斯、庫里(li)等(deng)籃球(qiu)巨星(xing)的吸引以及地(di)(di)方文旅(lv)部門的宣傳助(zhu)力之下，大量球(qiu)迷從全國(guo)各地(di)(di)齊聚(ju)一堂，有效拉動了當地(di)(di)旅(lv)游(you)、餐飲(yin)、住宿等(deng)消費。據官方數據顯示，庫里(li)品牌亞洲(zhou)行重慶站(zhan)活(huo)動期間(jian)，攜(xie)程平臺訪(fang)渝游(you)客(ke)人(ren)次同比(bi)增(zeng)速達到活(huo)動前半個月的6.4倍。

隨(sui)著(zhu)體(ti)育(yu)產業的(de)(de)進一步(bu)發展，各地方(fang)政府已經充分意識到(dao)體(ti)育(yu)賽(sai)事、活(huo)動對(dui)城市品牌塑(su)造的(de)(de)重要性(xing)。城市通(tong)過提供場地支(zhi)持、安保服務、宣傳資源等多種方(fang)式參與球星中(zhong)國行(xing)活(huo)動，可(ke)以(yi)借助體(ti)育(yu)巨星的(de)(de)影響力提升國際知名度，活(huo)動主辦方(fang)則獲(huo)得政府層(ceng)面的(de)(de)支(zhi)持保障(zhang)，而球迷則能(neng)夠在家門口享(xiang)受(shou)到(dao)世(shi)界級的(de)(de)體(ti)育(yu)文化活(huo)動，可(ke)謂多贏。

來的是誰？去哪里？

3.多品牌選擇雙星策(ce)略

在訪華球星選擇上，耐(nai)克、阿(a)(a)迪達斯(si)(si)、安德(de)瑪(ma)等國(guo)際主流運動品(pin)牌在2025年普遍采用"巨星+新星"的雙線(xian)中國(guo)行(xing)模式。耐(nai)克安排了詹姆(mu)(mu)斯(si)(si)與莫(mo)蘭特前后來(lai)華，阿(a)(a)迪達斯(si)(si)則(ze)是哈登與愛德(de)華茲、杰倫·威廉姆(mu)(mu)斯(si)(si)。此外，國(guo)產品(pin)牌361°安排了三位球星到訪中國(guo)，分別是約基奇和阿(a)(a)隆·戈登、斯(si)(si)賓瑟·丁(ding)威迪。

莫蘭特首次造訪中國

圖源：耐克

這種雙線(xian)布局策略可以讓品牌方(fang)更(geng)加游刃有余地應對中國籃球(qiu)(qiu)(qiu)市(shi)場的(de)激烈競(jing)爭，既保證了品牌曝光(guang)度和影響力，又實現了成(cheng)本優化和對不同(tong)年齡(ling)段球(qiu)(qiu)(qiu)迷、不同(tong)層級市(shi)場的(de)覆蓋(gai)：巨(ju)(ju)星(xing)(xing)吸引資(zi)深球(qiu)(qiu)(qiu)迷，新星(xing)(xing)則更(geng)容易(yi)獲得(de)年輕球(qiu)(qiu)(qiu)迷的(de)認同(tong)；巨(ju)(ju)星(xing)(xing)前往一線(xian)主流城市(shi)，新星(xing)(xing)向新一線(xian)、二(er)線(xian)城市(shi)下沉。

這種雙線模式(shi)在實踐中(zhong)表現出良好的協(xie)同效(xiao)應。巨星(xing)(xing)為新星(xing)(xing)帶來關注度加持，新星(xing)(xing)則為品(pin)牌(pai)(pai)注入(ru)新鮮(xian)活(huo)力。從執行層面來看，雙線模式(shi)還能夠(gou)提高(gao)行程安排的靈活(huo)性，確保在中(zhong)國行期(qi)間能夠(gou)覆(fu)蓋更(geng)多的城(cheng)市和(he)活(huo)動(dong)類型。同時(shi)，這種安排也為品(pin)牌(pai)(pai)提供了更(geng)多的內容創作空間，產生更(geng)多的傳播素材(cai)。

4.川渝成球星(xing)中國(guo)行熱門目(mu)的(de)地

每年的(de)NBA球(qiu)星中(zhong)國(guo)行，去什么地方都(dou)是(shi)球(qiu)迷們討論最(zui)熱烈的(de)話題之一(yi)。在(zai)今年眾多NBA球(qiu)星中(zhong)國(guo)行活動中(zhong)，目的(de)地城(cheng)市(shi)(shi)除了(le)北上廣深(shen)等一(yi)線熱門城(cheng)市(shi)(shi)外(wai)，西南地區成為又一(yi)熱門選擇。詹姆斯、約基奇、愛德華茲、科懷·倫納德都(dou)造訪了(le)成都(dou)，庫里則是(shi)在(zai)重慶(qing)停留三天時間。

另外值得(de)一(yi)提的是，在9月(yue)27日，成(cheng)都還(huan)將舉辦"2025聚星名(ming)(ming)人賽"，雷·阿倫、理查德·漢密(mi)爾(er)頓、保羅·皮(pi)爾(er)斯和尼克·楊(yang)等球星屆時將與丁彥雨(yu)航、西(xi)熱力江、王(wang)鶴棣、吳尊、范志毅等體育、娛樂(le)名(ming)(ming)人跨界對決。

川渝地區(qu)(qu)的(de)火爆并非偶然，而是其(qi)經(jing)濟(ji)快速(su)發(fa)(fa)展(zhan)、消費能力(li)提升以(yi)及體(ti)育(yu)(yu)產業發(fa)(fa)展(zhan)的(de)必然結果。近年來，成(cheng)都、重(zhong)慶兩地都十(shi)分(fen)重(zhong)視體(ti)育(yu)(yu)發(fa)(fa)展(zhan)，承接了大量的(de)體(ti)育(yu)(yu)賽(sai)事和活(huo)動落地。并且成(cheng)都、重(zhong)慶兩大西(xi)南重(zhong)鎮，人口數量龐大、體(ti)育(yu)(yu)氛圍濃厚(hou)，這也讓(rang)越來越多(duo)的(de)品牌方意(yi)識到西(xi)部(bu)地區(qu)(qu)市場的(de)巨(ju)大潛(qian)力(li)，愿(yuan)意(yi)將資源投入到這里。未(wei)來，隨著(zhu)西(xi)部(bu)地區(qu)(qu)整體(ti)進(jin)一步發(fa)(fa)展(zhan)，川渝地區(qu)(qu)有(you)望成(cheng)為(wei)NBA中(zhong)國行的(de)重(zhong)要(yao)樞紐。

5.部分球(qiu)星(xing)向二三線城(cheng)市下(xia)沉

除川渝地(di)(di)區沖上熱(re)門之(zhi)外，2025年(nian)NBA球星中(zhong)國(guo)行(xing)也呈現出一定的(de)"下沉(chen)"趨勢：部分品(pin)(pin)牌方也把二三(san)線城市(shi)(shi)當作球星中(zhong)國(guo)行(xing)目的(de)地(di)(di)之(zhi)一，以帶動當地(di)(di)品(pin)(pin)牌店(dian)面客流(liu)和(he)市(shi)(shi)場開發。例如扣籃名(ming)將戈登的(de)中(zhong)國(guo)行(xing)目的(de)地(di)(di)就包括(kuo)大連、德州(zhou)、鄭(zheng)州(zhou)、徐州(zhou)和(he)南昌等二線城市(shi)(shi)或新一線城市(shi)(shi)，而非局限于北上廣深等傳統一線城市(shi)(shi)。

這(zhe)種市場下沉策略對(dui)于球星(xing)和品牌來說都是雙贏(ying)的選擇。對(dui)于影響力相對(dui)較小的球星(xing)，在許多巨(ju)星(xing)頻頻到訪的一線城(cheng)市可能難以獲得(de)足夠(gou)的關(guan)注(zhu)度(du)，而(er)在二線城(cheng)市反而(er)更(geng)容易成(cheng)為焦點，獲得(de)更(geng)多媒體報(bao)道和球迷(mi)關(guan)注(zhu)。同時，二三線城(cheng)市的運營成(cheng)本(ben)相對(dui)較低，但(dan)球迷(mi)的熱情和消(xiao)費(fei)能力并不遜色，這(zhe)使得(de)活動的投入產出比更(geng)加優(you)化。

阿(a)隆·戈登中國行(xing)南昌(chang)站活動現場

圖源：361度

對于當地(di)球迷而言(yan)，球星(xing)來(lai)訪(fang)提供了(le)難(nan)得(de)的(de)近(jin)距離接觸(chu)機會。許多熱愛(ai)NBA的(de)球迷能夠(gou)親眼見到心儀的(de)球星(xing)，這種(zhong)(zhong)(zhong)體驗更易轉(zhuan)化為強烈(lie)的(de)品(pin)牌忠誠度和消費意愿(yuan)。品(pin)牌方(fang)也通過這種(zhong)(zhong)(zhong)下沉策略，實現了(le)市場網絡(luo)的(de)深度拓展，為未(wei)來(lai)的(de)業務發展奠定基礎。值得(de)注意的(de)是(shi)，這種(zhong)(zhong)(zhong)下沉不是(shi)簡單的(de)場地(di)轉(zhuan)移，而是(shi)配套(tao)了(le)完整的(de)本地(di)化運(yun)營策略，包(bao)括與當地(di)媒體的(de)合作、與區域(yu)經(jing)銷商的(de)聯動等，確保活動能夠(gou)真正觸(chu)達(da)目標受眾。

6.“單一城(cheng)市＋停留多日”模(mo)式的(de)可行性

在過往的NBA球星(xing)中國行活動中，絕大(da)多(duo)(duo)數的主辦方都采取了“多(duo)(duo)城市巡游＋短時間(jian)停留”的戰略，以(yi)覆蓋更多(duo)(duo)地區的市場和球迷。但(dan)庫里在2025年卻(que)只造訪了重慶一地，并罕見地在重慶停留了3天時間(jian)。

據(ju)體育大生(sheng)意現場(chang)體驗和后期市場(chang)反響來(lai)看，這種"單一城市＋停留多(duo)日"模式(shi)雖然罕見但確實(shi)可行(xing)，在(zai)傳播效果和經濟效益(yi)等方面都取得(de)不(bu)錯反響，預計(ji)未(wei)來(lai)將被更(geng)多(duo)球(qiu)星中國行(xing)活(huo)動(dong)所采(cai)納。

與傳統的(de)多城市巡游(you)相比(bi)，這(zhe)種模(mo)式能(neng)夠讓(rang)球(qiu)星更深入地了解(jie)一個城市的(de)文(wen)化，同時(shi)也能(neng)夠讓(rang)球(qiu)迷有更多機會(hui)與偶(ou)像互(hu)動。

庫里體驗蜀繡

圖源：安德瑪

從(cong)運營角度(du)來說，"單一城(cheng)市(shi)+停留多(duo)日(ri)"的(de)(de)模式(shi)能夠顯著降(jiang)低(di)行(xing)程(cheng)安排的(de)(de)復雜度(du)，減少長途奔波(bo)帶來的(de)(de)疲勞感，使(shi)球星能夠以更好的(de)(de)狀態(tai)參加活(huo)動。同時(shi)，集中在(zai)一個城(cheng)市(shi)開(kai)展活(huo)動也能夠提(ti)高資(zi)源利用效率(lv)，降(jiang)低(di)場地、設備等固(gu)定成本(ben)投(tou)入，從(cong)而提(ti)升活(huo)動的(de)(de)整(zheng)體(ti)投(tou)資(zi)回報率(lv)。

這種模(mo)式還能夠帶來(lai)更深(shen)入的(de)市(shi)場滲透效果(guo)。通過在同一個城市(shi)開展(zhan)多日活(huo)動(dong)，能夠形(xing)成持續的(de)話題熱(re)度(du)和(he)(he)媒體(ti)曝(pu)光，加深(shen)當地球迷(mi)對品牌的(de)認知和(he)(he)好(hao)感(gan)。活(huo)動(dong)內容的(de)設置(zhi)也(ye)能更加豐(feng)富(fu)多樣，除了傳統的(de)球迷(mi)見面會和(he)(he)商業推廣外，還可以(yi)安(an)排文化體(ti)驗、公益(yi)行動(dong)等更具(ju)深(shen)度(du)的(de)活(huo)動(dong)內容，全面提升(sheng)活(huo)動(dong)的(de)影響(xiang)力(li)和(he)(he)社會價(jia)值。

多方參與 共促繁榮

7.多元力量驅(qu)動球星來華

近年來(lai)，NBA球(qiu)星中(zhong)國行的(de)驅動(dong)(dong)力量(liang)呈現出更(geng)加(jia)多(duo)元化(hua)的(de)特(te)征。除了傳統(tong)的(de)運(yun)動(dong)(dong)品(pin)牌方之外，商業MCN機(ji)構、其他品(pin)牌等都成為推動(dong)(dong)球(qiu)星來(lai)華的(de)重要力量(liang)。這種變(bian)化(hua)也(ye)表示(shi)NBA球(qiu)星中(zhong)國行正在(zai)經歷商業層面(mian)的(de)戰略(lve)轉(zhuan)型，粉絲運(yun)營經濟也(ye)進入了新的(de)發展階段(duan)。

例如2025年(nian)，麥迪、羅(luo)(luo)斯(si)和安東(dong)尼(ni)(ni)的(de)中國(guo)行活動(dong)(dong)都是(shi)由電動(dong)(dong)車品牌立(li)馬(ma)組織安排。而羅(luo)(luo)斯(si)和安東(dong)尼(ni)(ni)還在(zai)活動(dong)(dong)期間還參與了由MCN機構：集夢傳(chuan)媒【116】主辦的(de)星(xing)街(jie)戰(zhan)球星(xing)季活動(dong)(dong)。在(zai)該機構邀(yao)請下，2024年(nian)保羅(luo)(luo)·喬治曾與國(guo)內街(jie)球手(shou)進行了百分(fen)大戰(zhan)，德(de)雷蒙德(de)·格林也將在(zai)2025年(nian)9月19日來(lai)華參加百分(fen)大戰(zhan)。

麥迪2025中國行

圖源：立馬電動車

相較于以往由運動(dong)品牌主導NBA球(qiu)(qiu)星(xing)中(zhong)國行(xing)，這種(zhong)多(duo)元化驅動(dong)機制不僅豐富了(le)活動(dong)內容和資金(jin)來(lai)源，也使(shi)得球(qiu)(qiu)星(xing)中(zhong)國行(xing)的頻次(ci)和規(gui)模都得到了(le)顯(xian)著提(ti)升。

8.經銷商不(bu)再(zai)只是提供(gong)活動場地(di)

2025年品(pin)牌經銷商在(zai)NBA球星中國行中的(de)參與(yu)度顯(xian)著提升，不再(zai)局(ju)限于提供門(men)店和活動(dong)場地(di)，而是深入到活動(dong)策(ce)劃和執行的(de)全(quan)流程。

作為(wei)耐(nai)克、阿迪(di)達斯(si)在中(zhong)國市場最重要的零售伙伴，滔搏今(jin)年(nian)深度參(can)與了(le)(le)5場NBA球星中(zhong)國行(xing)，其中(zhong)包括詹姆(mu)斯(si)中(zhong)國行(xing)。相比(bi)以往僅提供場地(di)，今(jin)年(nian)合作更加深入(ru)，滔博參(can)與到NBA球星中(zhong)國行(xing)門店站的策劃執(zhi)行(xing)全流程。這種深度參(can)與不僅提升(sheng)了(le)(le)活動(dong)執(zhi)行(xing)效果，也為(wei)經銷商帶來了(le)(le)品牌(pai)增(zeng)值和(he)業務拓(tuo)展的機會。

詹姆斯在成都(dou)NIKE萬(wan)象城店(dian)參與粉絲(si)見(jian)面(mian)活動

圖源：耐克

經(jing)銷(xiao)商(shang)更(geng)深入參與球星中國行活動，能夠(gou)更(geng)好地(di)利用(yong)其本地(di)化資源和(he)渠(qu)道優勢。滔搏(bo)擁有遍布全國的(de)零售網(wang)絡和(he)豐富的(de)本地(di)運營經(jing)驗，這些資源能夠(gou)有效提升活動的(de)執行效率和(he)落地(di)效果(guo)。同時，這種深度合(he)作也有助于經(jing)銷(xiao)商(shang)提升自身(shen)品(pin)牌(pai)(pai)形象和(he)市(shi)場影(ying)響力，實現從(cong)渠(qu)道商(shang)向品(pin)牌(pai)(pai)共(gong)建方的(de)角色(se)轉變。

此外(wai)，經(jing)銷商(shang)參(can)與程(cheng)度加(jia)深(shen)也有望推動(dong)商(shang)業模式的創新。未來，經(jing)銷商(shang)可以(yi)嘗試將(jiang)球(qiu)星(xing)中國行與門店促銷、會員活(huo)動(dong)相結合，創造(zao)更大(da)的商(shang)業價(jia)值(zhi)。這(zhe)種整(zheng)合營銷模式不僅能(neng)提升(sheng)活(huo)動(dong)的投資回報率，也能(neng)為消費者(zhe)帶來更加(jia)豐富的體驗。此外(wai)，大(da)型經(jing)銷商(shang)通過(guo)深(shen)度參(can)與NBA球(qiu)星(xing)中國行，還能(neng)積累寶貴(gui)的體育營銷經(jing)驗，為未來開展更多(duo)自主(zhu)體育IP活(huo)動(dong)奠定基礎。

9.KOL和視頻傳播更受品牌方青睞(lai)

近年來NBA球(qiu)星中國行(xing)的(de)(de)(de)傳播(bo)策略(lve)也在經(jing)歷(li)變革，品牌方(fang)更加青睞邀(yao)請KOL等(deng)新媒體傳播(bo)方(fang)，視頻內容成為傳播(bo)的(de)(de)(de)主要形式。這種變化反映(ying)了信息傳播(bo)渠(qu)道的(de)(de)(de)多(duo)元化，以及品牌傳播(bo)策略(lve)的(de)(de)(de)適(shi)應性(xing)調整。

根據(ju)QuestMobile數據(ju)，2025年中國(guo)短視頻月活躍用戶已達10.8億(yi)，抖音、快(kuai)手等(deng)平臺上的籃球內(nei)(nei)容日(ri)均播放量超過50億(yi)次。在這種(zhong)背景下，品牌(pai)方更多地(di)通過KOL和短視頻平臺進行(xing)傳(chuan)(chuan)播，能夠更精準地(di)觸達目標受(shou)眾，尤其是年輕群(qun)體。與文字(zi)媒體相比，視頻傳(chuan)(chuan)播具有互動性強、傳(chuan)(chuan)播速(su)度(du)快(kuai)、內(nei)(nei)容形式多樣(yang)等(deng)優勢。

值得關注的(de)(de)是(shi)，2025年NBA中國行的(de)(de)傳(chuan)(chuan)播內容還更加注重故事性和沉(chen)浸(jin)感。除了(le)(le)(le)傳(chuan)(chuan)統的(de)(de)活動(dong)報(bao)道外(wai)，還增加了(le)(le)(le)大量幕(mu)后花絮、球(qiu)星日常等個性化內容。這些內容不僅滿(man)足(zu)了(le)(le)(le)球(qiu)迷的(de)(de)好奇心，也(ye)(ye)幫助構建(jian)了(le)(le)(le)更加立體的(de)(de)球(qiu)星形(xing)象。傳(chuan)(chuan)播時間線也(ye)(ye)從前置預熱到(dao)后續發(fa)酵全面覆蓋，形(xing)成(cheng)了(le)(le)(le)完整的(de)(de)傳(chuan)(chuan)播周(zhou)期，將傳(chuan)(chuan)播效果最大化。

10.流水的球星(xing) 鐵打(da)的姚(yao)明

在最后，我們想說說一位中(zhong)國籃球老(lao)朋友——姚明。相信關注了2025年眾多NBA球星(xing)中(zhong)國行的讀者，在許多活動的宣傳中(zhong)都見到了姚明的身影。

自2024年10月(yue)底卸任中(zhong)國籃協主席后，沒有政治身份限制和行(xing)政事務圍繞的(de)姚明，開(kai)始(shi)更加頻(pin)(pin)繁地(di)出現在籃球活動(dong)的(de)現場。尤(you)其是2025年的(de)NBA球星(xing)中(zhong)國行(xing)，大姚更是頻(pin)(pin)頻(pin)(pin)現身。

庫里、巴特勒、安東尼(ni)、戈(ge)登、羅斯(si)、愛德華茲，都曾在(zai)中國行活動期(qi)間與姚(yao)明會面(mian)。網絡上也流(liu)傳(chuan)起一條熱門評論：“流(liu)水的NBA球星(xing)中國行，鐵打(da)的姚(yao)明。”

來華(hua)球星紛(fen)紛(fen)與姚(yao)明會面(mian)

圖源：網絡

姚明作為中國籃球的(de)旗(qi)幟人物，在中美兩地都擁有廣(guang)泛的(de)知名(ming)度和影響(xiang)力。無論是征(zheng)戰NBA時(shi)期還是當下，姚明都是連接中美籃球市場的(de)重要橋梁。具體到活動，許多需(xu)要跟籃協(xie)對接的(de)事(shi)務(wu)或許其中都有姚明協(xie)調。

此外，作為姚基金創始人和理事(shi)長，姚明也能通過與(yu)NBA球(qiu)星以(yi)及(ji)品牌的(de)更多接觸(chu)交流，為國內帶(dai)來更多籃球(qiu)公(gong)益項(xiang)目，進一(yi)步推動(dong)中(zhong)國籃球(qiu)事(shi)業的(de)發展。

50億美元的籃球盛宴

據前瞻(zhan)產業研究院發(fa)布(bu)的(de)《2025年NBA全球及中(zhong)國市(shi)場(chang)分析》報(bao)告，中(zhong)國作為NBA最大的(de)海(hai)外市(shi)場(chang)，球迷規模甚至已超越美國，相關業務估值高達50億美元，涵蓋版權、賽事、贊(zan)助與特許經營等多重收(shou)入來源。這些數(shu)字背后，是(shi)中(zhong)國球迷對籃球運(yun)動的(de)熱愛，以及NBA與中(zhong)國市(shi)場(chang)之間(jian)日益緊密的(de)聯系。

如今的(de)(de)NBA球星(xing)中(zhong)國(guo)(guo)行已不再(zai)是簡單的(de)(de)商(shang)業推廣，而是連接籃球與文(wen)化(hua)的(de)(de)情感(gan)紐帶(dai)，成為一場融(rong)合體育、文(wen)化(hua)、旅(lv)游和(he)商(shang)業的(de)(de)綜合性盛宴。未來，隨(sui)著(zhu)中(zhong)國(guo)(guo)體育產業的(de)(de)持續發展(zhan)和(he)消費(fei)升級，NBA球星(xing)中(zhong)國(guo)(guo)行有望(wang)呈現(xian)出更加多元化(hua)的(de)(de)形態，為中(zhong)美體育文(wen)化(hua)交流譜寫(xie)新的(de)(de)篇(pian)章。

注：本文所用封面圖來自耐克