利物(wu)浦今(jin)夏到底能(neng)花(hua)多(duo)少錢引(yin)援？

5億英鎊！

聽(ting)到這個(ge)數字，你(ni)下巴砸(za)地上了嗎？

利物浦已經花了2.7億英鎊(bang)，算上去年(nian)8月引入的門將(jiang)馬(ma)馬(ma)達什維利，就是3億英鎊(bang)了。

現在(zai)(zai)利物(wu)浦(pu)還在(zai)(zai)追逐身(shen)價1.5億英(ying)鎊的伊薩克(ke)，很多人(ren)自然會(hui)問，利物(wu)浦(pu)怎么(me)那么(me)有錢啊？！他們這么(me)瘋(feng)狂花錢，就(jiu)不怕違反(fan)英(ying)超(chao)PSR規則和歐足聯的財(cai)政公(gong)平規則嗎(ma)？

答案(an)是(shi)，即使(shi)利物浦再花(hua)2億(yi)英(ying)鎊(bang)，也不會違規。

過(guo)去芬威體育集團給人的印象(xiang)就是(shi)“量(liang)入(ru)為出(chu)”，而現在利(li)物浦(pu)CEO霍根使用的詞(ci)是(shi)“良性循(xun)環”。

利物(wu)浦的(de)經營，在世界范(fan)圍(wei)內都(dou)是一個(ge)優秀(xiu)的(de)典范(fan)。這些年(nian)他們沒有(you)任何負(fu)面，沒有(you)像格雷澤家族那樣借助(zhu)(zhu)杠桿，沒有(you)像曼城那樣靠關聯(lian)企業贊(zan)助(zhu)(zhu)，沒有(you)像切爾(er)西那樣賣掉(diao)女(nv)隊和酒店，勉強過了PSR大(da)關。阿森(sen)納也(ye)足夠優秀(xiu)，但曼城球(qiu)迷總是拿克倫克給(gei)阿森(sen)納的(de)貸款(kuan)說事兒(er)。

利(li)物浦為什么(me)可以花5億英鎊，我(wo)們從4個財(cai)務數據(ju)來分(fen)析。

第一，你要了解利物浦能掙多少錢。

利(li)物浦(pu)23-24賽季收入6.14億英鎊

轉播權 2.04億

比賽日 1.02億

商業贊助(zhu) 3.08億

24-25賽季財報明年3月公(gong)布(bu) 預(yu)測收入7.1億(yi)英鎊(bang)

轉播權 2.6億

比賽日 1.2億

商業贊助 3.3億

即將開始(shi)的新賽(sai)季25-26賽(sai)季預測收(shou)入 7.3億(yi)英鎊

上賽(sai)季利(li)物浦(pu)拿到英(ying)超冠(guan)軍，英(ying)超轉播權(quan)分成會拿到1.75億，歐冠(guan)小聯賽(sai)第一(yi)，可惜未能走得更遠，那也有0.85億英(ying)鎊(bang)。

安菲爾德擴容(rong)，從54000座位擴大到(dao)61000座位，23-24賽(sai)(sai)季是(shi)半(ban)個(ge)賽(sai)(sai)季擴容(rong)后，上賽(sai)(sai)季可(ke)是(shi)一整個(ge)賽(sai)(sai)季是(shi)擴容(rong)后的比賽(sai)(sai)日(ri)收(shou)入。每年就算24個(ge)主場，每場500萬(wan)英鎊，輕松實現1.2億英鎊收(shou)入。歐(ou)冠走得遠，比賽(sai)(sai)日(ri)收(shou)入還會增加。

阿(a)迪達斯每(mei)年6000萬(wan)(wan)英(ying)鎊贊助利(li)物浦，新合同(tong)8月1日生(sheng)效，而此前耐克贊助費是4500萬(wan)(wan)英(ying)鎊。其他贊助商也在開(kai)發，所以商業贊助收入自23-24賽(sai)季(ji)超過(guo)曼聯(lian)后，還在持續(xu)增(zeng)加。

所(suo)以，只要持續參加歐冠，利物浦的整體營收(shou)就是(shi)一個(ge)小(xiao)步增長的趨(qu)勢，不會有(you)大的波動(dong)。

第二，錢都花哪兒了？

我(wo)們假設上賽季利物(wu)浦(pu)的(de)(de)收(shou)入就(jiu)是(shi)7億(yi)(yi)英(ying)鎊(bang)，那么(me)首(shou)先4億(yi)(yi)英(ying)鎊(bang)是(shi)球員工資支(zhi)出。然(ran)后(hou)該(gai)年(nian)(nian)度攤銷的(de)(de)球員轉會費支(zhi)出1.1億(yi)(yi)英(ying)鎊(bang)，這(zhe)方面控制得很好(hao)，也得益于過(guo)去幾年(nian)(nian)利物(wu)浦(pu)沒花(hua)太多錢引援(yuan)。最近(jin)的(de)(de)一次就(jiu)是(shi)23年(nian)(nian)夏(xia)天克洛(luo)普1.5億(yi)(yi)買了(le)麥卡利斯特、格拉芬貝(bei)赫、索博斯洛(luo)伊。

然后就(jiu)是俱(ju)樂部的運營支出，包(bao)括基(ji)礎建設(she)、青訓、比賽日安保林(lin)林(lin)總(zong)總(zong)。

正常情況下，如(ru)果沒有大(da)手(shou)筆(bi)引援，銷售球員(yuan)還(huan)能(neng)回籠一點資金，利物(wu)浦(pu)每年(nian)能(neng)實現1000萬(wan)英鎊的凈(jing)利潤。

第三，利物浦竟然沒有違反PSR規則？

英超規(gui)定，累計(ji)三年虧(kui)損不得超過1.05億英鎊。

規則也明(ming)確規定，可(ke)以(yi)刨除(chu)基礎建設、女隊、青訓成本。

利物浦21-22賽(sai)季、22-23賽(sai)季、23-24賽(sai)季累計虧(kui)損5860萬英(ying)鎊。

但(dan)如果刨除安菲爾德擴(kuo)建的成(cheng)本5000萬成(cheng)本，三年青訓成(cheng)本2000萬英鎊，以(yi)及女隊成(cheng)本，實際(ji)上利(li)物(wu)浦在PSR規(gui)則計算(suan)的時(shi)候不(bu)僅沒有(you)虧損(sun)，還有(you)“盈利(li)”，換句話(hua)說(shuo)，利(li)物(wu)浦的紅線不(bu)是(shi)1.05了，而是(shi)1.15億英鎊。

如果從(cong)22-23賽(sai)季(ji)(ji)(ji)往后推三年，那就是(shi)計入(ru)24-25賽(sai)季(ji)(ji)(ji)，這對利(li)物浦更有(you)利(li)，以為24-25賽(sai)季(ji)(ji)(ji)夏(xia)窗(chuang)也(ye)就花(hua)900萬(wan)(wan)英鎊(bang)(bang)引入(ru)了基耶(ye)薩，馬馬達什維利(li)的(de)2900萬(wan)(wan)英鎊(bang)(bang)算到(dao)了25-26賽(sai)季(ji)(ji)(ji)。24-25賽(sai)季(ji)(ji)(ji)夏(xia)窗(chuang)賣人還回收(shou)了4100萬(wan)(wan)英鎊(bang)(bang)，轉會(hui)其實是(shi)賺(zhuan)了3200萬(wan)(wan)英鎊(bang)(bang)。所以，利(li)物浦24-25賽(sai)季(ji)(ji)(ji)英超奪(duo)冠，也(ye)踢了歐冠，大概(gai)率會(hui)實現(xian)3000萬(wan)(wan)英鎊(bang)(bang)左右的(de)凈利(li)潤(run)，沒有(you)虧損！

第四，你這咣咣砸了5億，不就虧損了嗎？

攤銷。

我們需要明白，買入(ru)球員(yuan)的錢(qian)，是(shi)根據(ju)球員(yuan)合同年(nian)份攤(tan)銷的。

比如，伊薩克1.5億(yi)，5年合同(tong)，那么(me)今年的(de)支出(chu)就是(shi)3000萬英鎊。

過去切爾(er)西(xi)玩超(chao)長年份，就是希望每(mei)年攤銷少一些。后來(lai)國(guo)際足聯規定，不(bu)管你(ni)簽10年還是8年合同，攤銷都按最長5年來(lai)算(suan)。

所以，即使(shi)夏窗(chuang)利物浦花了5億(yi)英鎊，大多(duo)數球員合同都是5年，那(nei)么(me)基本今(jin)年就是1億(yi)英鎊支出。

需要提(ti)醒的是(shi)，還有往年引援的后續攤銷，基本也是(shi)一個億。

但(dan)不要(yao)忘(wang)了，銷售球員的收入，是全(quan)部計入當前財年(nian)的，不攤銷。所(suo)以，如果迪(di)亞茲、努涅斯、基耶(ye)薩(sa)、埃(ai)利(li)奧特等球員售出(chu)，還能回來1.5億英鎊。截(jie)至(zhi)目前，利(li)物浦(pu)賣掉昆薩(sa)、凱萊赫等球員，已經回收了5500萬(wan)英鎊。

總結

利物浦(pu)今夏之所以有能力花5億英鎊引援(yuan)，而還不(bu)會(hui)造成違(wei)規，得益(yi)于多年(nian)的(de)(de)理(li)性投入和(he)科學(xue)管(guan)理(li)。用利物浦(pu)高(gao)層(ceng)的(de)(de)話說，這可不(bu)是抽冷子發瘋了，這是水到渠(qu)成的(de)(de)事(shi)兒。

過去5年，利(li)物浦是英(ying)超豪門里引援凈投(tou)入最少的(de)球(qiu)(qiu)隊(dui)，所以這5年每年攤銷(xiao)的(de)球(qiu)(qiu)員轉會(hui)費低，虧損就少。這還得感謝愛(ai)德華茲和渣(zha)叔，早早就豎起了球(qiu)(qiu)隊(dui)框架，阿(a)利(li)松、范戴克、薩(sa)拉赫是球(qiu)(qiu)隊(dui)骨架，他們來的(de)早，買的(de)時候(hou)價錢也合適。

在(zai)控住成本的同(tong)時，利物浦保(bao)持(chi)場內競爭力(li)，品牌價值日益提升(sheng)，在(zai)收入層面(mian)持(chi)續(xu)增長。

未來

如果落(luo)實了伊薩克(ke)，利(li)物浦很可能(neng)會繼續去搶水晶宮中衛格伊，這樣力(li)爭(zheng)衛冕的陣容就完整了。

下一個冬(dong)窗開始，利物(wu)浦的轉會策略會瞄準潛(qian)力股年輕人(ren)，并開啟(qi)賣人(ren)模式，把(ba)這幾年的青訓苗子售出，其中(zhong)的佼(jiao)佼(jiao)者會包含回(hui)購條(tiao)款。

這種(zhong)模(mo)式會持續一兩年，以保持每年的財務(wu)健康和平穩。